[{"data":1,"prerenderedAt":188},["ShallowReactive",2],{"page:\u002Fkanban-coaching-stop-starting-start-finishing":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"commercial":176,"description":177,"draft":176,"extension":178,"eyebrow":179,"meta":180,"navigation":181,"path":182,"reviewedAt":183,"reviewer":184,"seo":185,"stem":186,"__hash__":187},"content\u002Fkanban-coaching-stop-starting-start-finishing.md","Kanban Coaching – Stop starting, start finishing",{"type":7,"value":8,"toc":159},"minimark",[9,13,20,25,28,32,35,54,57,61,66,69,73,76,80,83,87,90,94,97,101,104,108,111,115,135,138,153],[10,11,12],"p",{},"Kanban hilft Teams, ihren bestehenden Arbeitsfluss zu verstehen und evolutionär zu verbessern. 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Es passt besonders dann, wenn Arbeit kontinuierlich eintrifft, Prioritäten wechseln und eine starre Iteration wenig Nutzen bringt.",[21,112,114],{"id":113},"typische-coaching-anlässe","Typische Coaching-Anlässe",[36,116,117,120,123,126,129,132],{},[39,118,119],{},"Zu viel parallele Arbeit und lange Durchlaufzeiten",[39,121,122],{},"Häufige Blockaden oder ungeklärte Abhängigkeiten",[39,124,125],{},"Ein Board, das den echten Prozess nicht abbildet",[39,127,128],{},"Regeln, die nur implizit existieren",[39,130,131],{},"Kennzahlen ohne gemeinsames Verständnis",[39,133,134],{},"Mehrere Teams, deren Flüsse ineinandergreifen",[10,136,137],{},"Mein Ziel ist ein System, das das Team selbst steuern und weiterentwickeln kann – nicht dauerhafte externe Abhängigkeit.",[10,139,140,144,145,152],{},[141,142,143],"strong",{},"Quelle:"," ",[146,147,151],"a",{"href":148,"rel":149},"https:\u002F\u002Fkanban.university\u002Fkanban-guide\u002F",[150],"nofollow","The Official Guide to the Kanban Method",", abgerufen am 5. 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